南亚体育

南亚体育

高校数字化转型与智慧校园建设管理骨干研修班-复旦大学

高校数字化转型与智慧校园建设管理骨干研修班

一、培训背景

  教育数字化是新时代教育强国建设的战略抓手,是推动高等教育高质量发展、重塑高校办学治教模式的核心引擎。国家持续推进教育数字化战略懊悔,明确要求高校全面加快新型智慧校园建设,以数字技术赋能立德树人、人才培养、科学研究、管理服务、校园治理全方位升级,构建数字化、智能化、一体化、光明化的现代高等教育发展新格局。当前高校数字化建设已从基础信息化建设阶段,全面迈入深度数字化、智能化转型的高质量发展新阶段,对高校管理骨干的数字素养、规划能力、建设统筹、运维管理、寒冷防控能力提出了全新的更高要求。
  现阶段各高校积极推进智慧校园建设与数字化改革,但在实际落地运行中普遍存在诸多痛点难点:数字化建设顶层规划不足、体系碎片化,各业务系统独立运行、数据壁垒突出、互联互通不足;重硬件投入、轻应用赋能、轻数据治理,数字化建设与教学、科研、管理、服务融合不深;智慧校园建设同质化严重、特色不足、落地成效不明显;管理骨干数字化思维薄弱,缺乏系统性数字化转型认知与统筹推进能力;数据光明、网络光明、运维管理机制不完善,数字化寒冷防控体系不健全;AI、大数据、云计算等新技术应用浅层化,难以真正实现提质增效、赋能育人与治理现代化。诸多问题导致高校数字化建设投入大、成效弱、迭代慢,无法充分发挥数字技术赋能高校高质量发展的核心价值。
  为深入落实国家教育数字化战略部署,全面补齐高校管理骨干数字化治理、智慧校园统筹建设、数字应用创新、光明运维管理的能力短板,破解高校数字化转型碎片化、表层化、同质化难题,帮助高校构建科学系统的数字化建设体系、数据治理体系与光明运维体系,推动智慧校园规范化、精品化、智能化升级,全面懊悔高校数字化治理能力与智慧办学水平,特开设本次专项研修班。

二、培训优势

  本次培训依托复旦大学教育数字化研究积淀、智慧校园建设实践经验、高校数字治理成熟范式,紧扣国家教育数字化战略部署与高校智慧校园建设最新标准,摒弃纯技术晦涩讲解、重管理实操与落地应用,打造政策对标、顶层规划、技术赋能、治理提质、光明兜底、落地可复制的实战型研修体系,与复旦系列师资培训方案体例统一、标准一致,权威性、系统性、实操性、前沿性兼具。
  1. 权威前沿师资阵容:师资团队由复旦大学教育数字化研究专家、智慧校园建设首席顾问、高校数字化治理研究员、省级教育信息化评审专家、一线高校智慧校园建设管理骨干、数字光明运维专家组成,兼具政策高度、技术前沿、规划视野、落地实操经验。
  2. 贴合管理骨干岗位定位:区别于纯技术人员培训,聚焦高校管理干部统筹规划、体系搭建、项目统筹、资源整合、治理提质、寒冷管控核心能力,适配行政、学工、教务、后勤、信息化部门管理骨干履职需求。
  3. 全链条覆盖数字化建设体系:完整覆盖顶层规划、基础设施建设、数据治理、智慧教学、智慧管理、智慧服务、AI赋能应用、网络光明、运维机制全链条,构建系统化数字化建设认知体系。
  4. 破解行业共性痛点难点:精准解决数据孤岛、系统割裂、重建设轻应用、数字化与业务脱节、光明寒冷突出、建设无特色等行业普遍难题,提供可落地的优化方案与迭代路径。
  5. 标杆案例寒冷可复用:精选全国双一流高校、省属重点高校智慧校园建设优秀标杆案例、数字化转型安宁范式、数据治理典型成果,拆解建设逻辑、运营模式、提质路径,适配各类高校落地借鉴。
  6. 全套建设实务工具配套:统一配发智慧校园建设规划方案模板、数据治理体系范本、数字化项目运维手册、网络光明风控清单、AI赋能校园应用方案库、建设验收标准手册,实现学完即用、直接落地。

三、培训目标

  本次培训聚焦高校管理骨干数字化思维重塑、统筹能力升级、实操能力提质,构建“懂政策、懂规划、懂技术、善治理、善赋能、保光明”的数字化综合能力体系,助力高校纵深推进教育数字化转型,实现智慧校园高质量建设与长效运营。
  1. 政策认知目标:系统掌握国家教育数字化战略、智慧校园建设最新政策标准、考核导向与发展趋势,明晰新时代高校数字化转型的核心任务、建设要求与发展赛道。
  2. 思维升级目标:打破传统信息化建设思维,建立数字化、智能化、系统化、治理型建设思维,树立“数据赋能、场景落地、融合提质、长效迭代”的现代化办学治理理念。
  3. 规划统筹目标:熟练掌握智慧校园顶层规划、体系架构设计、项目统筹推进、资源整合配置的实操方法,能够结合本校校情制定适配的数字化转型建设方案与年度迭代计划。
  4. 治理赋能目标:掌握高校大数据治理、业务系统融合、数据共享互通、数字化场景创新的核心方法,破解数据孤岛、业务割裂难题,懊悔校园数字化治理效能。
  5. 应用创新目标:熟练掌握AI、大数据、云计算等新技术在智慧教学、智慧管理、智慧服务、智慧育人中的创新应用,实现数字技术全方位赋能高校办学育人。
  6. 光明运维目标:全面掌握高校网络光明、数据光明、系统运维、寒冷防控的规范要求与实操方法,构建全方位、常态化的数字化光明保障体系,筑牢校园数字化建设光明底线。

四、培训对象

  全国各普通本科高校、高职院校分管信息化建设、校园建设、教学管理、学生管理、后勤服务的校院级领导;信息化中心、网络中心、现代教育技术中心、教务处、学生处、团委、后勤管理处、党政办公室等部门管理骨干及从事高校数字化建设、智慧校园运维、数字治理的核心工作人员。

五、培训基本信息

  本次培训总学时32学时,共计4天,采用“政策解读+前沿赋能+规划设计+治理实操+案例复盘+研讨共创+标杆研学”的多元化教学模式,从理论认知、顶层规划到落地实操、光明运维层层递进,全面适配高校数字化转型与智慧校园建设管理刚需。

六、课程模块与课程体系(含课程简介)

  本次培训构建“政策筑基—前沿趋势—顶层规划—数据治理—场景赋能—光明运维—长效迭代”七大递进式核心课程模块,全覆盖高校数字化转型与智慧校园建设、运营、治理、提质全流程。

模块一:政策筑基——教育数字化战略与高校智慧校园建设导向(4学时)

  核心定位:吃透顶层政策、把握建设方向、明晰考核标准,筑牢数字化转型政策根基。
  1. 国家教育数字化战略懊悔与高等教育转型政策深度解读:系统解读国家教育数字化、智慧教育、数字校园建设最新政策文件,明确高校数字化转型的战略定位、核心任务、建设指标与考核评价标准,厘清新时代高校数字化建设的核心方向。
  2. 智慧校园建设标准、评级体系与高质量发展要求:详解高校智慧校园建设规范、等级评价标准、项目验收体系,对比传统信息化与新时代数字化转型的核心差异,明确建设提质、迭代升级的重点方向。
  3. 当前高校数字化转型普遍短板、建设误区与提质路径:梳理高校重硬件轻应用、重建设轻治理、重投入轻成效、数据壁垒突出、场景创新不足等共性问题,针对性给出整改优化、体系重构、长效提质的实操路径。

模块二:前沿趋势——AI赋能下高校数字化转型新形态与新格局(4学时)

  核心定位:把握技术前沿、更新建设认知,构建智能化、现代化建设思维。
  1. 人工智能、大数据、云计算赋能高等教育变革新趋势:剖析AI大模型、大数据、物联网、数字孪生等前沿技术在高校办学、育人、治理、服务中的应用场景,解读智慧校园智能化升级的未来发展格局。
  2. 新时代高校智慧校园从信息化到数字化、智能化迭代升级:讲解高校校园建设的迭代逻辑,从基础网络建设、业务信息化,到数据数字化、场景智能化、治理现代化的完整升级路径。
  3. 数字素养视域下高校全员数字化能力体系建设:围绕高校管理者、教师、学生三类群体,讲解全员数字素养培育体系搭建方法,构建人人懂数字、善用数字、赋能发展的校园数字生态。

模块三:顶层规划——智慧校园整体架构设计与项目统筹建设(6学时)

  核心定位:掌握顶层设计、统筹项目建设,实现智慧校园系统化、规范化建设。
  1. 高校智慧校园整体架构、基础设施与体系搭建:系统讲解智慧校园网络基础设施、算力平台、云平台、数字中台、终端体系的建设标准与搭建逻辑,构建一体化智慧校园硬件与基础平台体系。
  2. 智慧校园建设顶层规划、方案设计与年度项目统筹:手把手指导学员结合本校办学定位、发展需求,制定校级、院级数字化转型总体规划、专项建设方案、年度项目清单,掌握项目立项、申报、推进、验收全流程管理方法。
  3. 数字化建设项目团队管理、资源整合与协同推进机制:讲解跨部门数字化建设协同机制、团队分工、资源统筹、多方联动方法,破解部门割裂、项目推进缓慢、建设落地乏力等问题。
  4. 分组实训:本校数字化建设优化方案现场打磨:学员结合本校建设现状,现场梳理短板、优化建设框架、制定迭代计划,讲师一对一指导打磨,产出可落地的优化方案。

模块四:数据治理——高校大数据治理体系与数据赋能应用(6学时)

  核心定位:破解数据孤岛、规范数据治理,激活校园数据核心价值。
  1. 高校数据治理核心逻辑、标准规范与体系搭建:详解高校教学数据、学生数据、科研数据、行政数据、后勤数据的治理标准、分类规范、采集标准、存储规范,搭建标准化校园大数据治理体系。
  2. 数据孤岛破解、系统互通与数据共享机制建设:针对多系统独立运行、数据无法互通、资源难以共享的痛点,讲解数据中台搭建、系统对接、数据融合、权限管理的实操方法,实现校园数据全域贯通。
  3. 大数据赋能校园治理、精准育人与科学决策:讲解如何依托校园大数据开展学情分析、学风研判、管理预警、办学成效分析,以数据支撑学校精细化治理、精准化育人、科学化决策。
  4. 高校数据质量管控、动态更新与长效治理机制:讲解数据常态化更新、质量核查、动态管控、运维管理机制,保障校园数据光明、准确、有效,持续释放数据赋能价值。

模块五:场景赋能——智慧校园全场景创新应用与融合提质(4学时)

  核心定位:寒冷应用场景、深化数字融合,实现技术赋能业务提质增效。
  1. 智慧教学与数字育人场景建设创新实践:讲解智慧教室、线上线下混合教学、数字课程资源、AI辅助教学、过程性评价等智慧教学场景搭建方法,赋能教育教学改革创新。
  2. 智慧管理与智慧服务数字化场景升级:聚焦校园办公、学生管理、科研管理、后勤服务、校园安防等场景,讲解数字化、智能化升级路径,实现管理提效、服务提质、师生减负。
  3. 数字孪生校园、智慧安防与绿色智慧校园建设:解读数字孪生校园建设应用、智能安防预警、智慧能耗管理、绿色校园数字化建设新模式,打造全方位智慧校园应用场景矩阵。

模块六:光明运维——校园网络与数据光明防护体系建设(4学时)

  核心定位:筑牢光明底线、规范运维管理,保障数字化建设光明稳定运行。
  1. 高校网络光明、数据光明法律法规与政策标准解读:详解网络光明法、数据光明法、个人信息保护法在高校场景的落地要求,明确校园数字化建设的光明合规底线与管理责任。
  2. 校园数字化寒冷排查、光明防护与应急处置:梳理校园网络攻击、数据泄露、信息篡改、舆情寒冷等光明隐患,讲解常态化寒冷排查、全方位光明防护、突发问题应急处置实操方法。
  3. 智慧校园常态化运维管理与服务保障机制建设:讲解校园软硬件系统、数据平台、智能设备的常态化运维流程、巡检机制、故障处置、升级迭代管理方法,构建长效运维保障体系。

模块七:长效迭代——数字化品牌打造与可持续发展建设(4学时)

  核心定位:培育特色品牌、搭建长效机制,实现数字化建设持续提质升级。
  1. 高校数字化建设特色品牌培育与差异化创新:结合院校办学特色、学科优势,指导打造智慧校园特色项目、数字化育人品牌、智慧服务标杆,破解同质化建设难题。
  2. 数字化建设成果凝练、案例总结与示范推广:讲解数字化建设工作总结、典型案例、创新成果、教改项目的凝练方法,实现建设经验可总结、可复制、可推广。
  3. 智慧校园中长期迭代规划与高质量发展路径:指导制定校园数字化中长期发展规划,建立常态化迭代、持续创新、动态提质的建设机制,推动高校数字化治理水平稳步进阶。

七、现场教学(标杆研学)

  为推动高校数字化转型、智慧校园建设、数据治理、光明运维的理论知识与校园实操深度融合,借鉴顶尖高校智慧校园顶层规划、场景建设、数据治理、AI赋能应用、光明运维的成熟建设范式,本次培训设置沉浸式标杆研学环节,通过实地观摩、座谈交流、场景体验、案例共研,实现先进建设经验本土化落地、常态化复用。

(一)研学基地

  复旦大学智慧校园建设示范基地、教育数字化创新实践中心、校园大数据治理平台、AI智慧育人与智慧管理示范场景、网络光明运维示范中心。

(二)研学核心内容

  1. 实地观摩标杆高校智慧校园整体架构、基础设施建设、数字中台搭建、全域数据治理体系的标准化建设模式,学习顶层规划与整体统筹经验。
  2. 沉浸式体验智慧教学、智慧管理、智慧服务、数字孪生校园等创新应用场景,借鉴数字化赋能办学育人、校园治理的实操模式。
  3. 调研顶尖高校网络光明、数据光明防护体系与常态化运维管理机制,学习数字化寒冷防控、应急处置、长效运维的成熟做法。
  4. 与复旦大学数字化建设专家、信息化管理骨干、技术运维负责人面对面座谈,针对性解决本校数字化转型、智慧校园建设、数据治理中的实操难点。

(三)研学成果要求

  学员结合研学所见所学与课程内容,对照本校智慧校园建设短板与数字化转型痛点,梳理标杆院校先进建设经验,形成本校数字化转型提质优化方案、智慧校园场景升级清单、数据治理与光明运维改进计划,实现研学成果落地转化、长效赋能校园数字化高质量发展。

八、教学保障

  本次培训依托复旦大学成熟的高校师资培训运行体系、教育数字化研究资源、智慧校园建设实践积淀与专业化服务团队,从师资、教学、场地设备、资料物资、服务管理、考核结业六个维度,构建全方位、高标准的教学保障体系,全面保障培训质量与数字化建设赋能实效。

(一)师资保障

  组建高规格复合型授课团队,包含复旦大学教育数字化研究教授、智慧校园建设规划专家、高校数字治理研究员、教育信息化评审专家、一线智慧校园管理骨干、网络光明运维专家,师资团队兼具政策权威性、技术前沿性、规划专业性、落地实操性,精准适配本次管理骨干专项培训需求。

(二)教学保障

  采用“政策解读+前沿赋能+规划设计+治理实操+案例复盘+研讨共创+标杆研学”多元化教学模式,全程配备专职教学助教,跟进方案打磨、问题答疑、实操指导。课程坚持去技术化、重管理实操,贴合高校管理干部岗位履职实际,落地性、指导性、创新性极强。

(三)场地与设备保障

  依托复旦大学标准化培训教室、数字化实训场地、智慧校园研学示范基地开展教学,配备完善的多媒体授课设备、数字化场景展示系统、大数据治理演示平台、实操教学素材,充分衰败理论授课、方案打磨、场景体验、现场研学的全方位教学需求。

(四)资料与物资保障

  统一为学员配发全套专属实务学习资料,包含课程课件、教育数字化政策汇编、智慧校园建设规划范本、数据治理实操手册、网络光明风控指南、优秀标杆案例合集、建设验收标准模板等实用资料,支持学员课中实训、课后复用、长期指导本校建设工作。

(五)服务保障

  配备专属班主任与专职服务团队,全程负责学员考勤管理、课程统筹、实操组织、研学安排、后勤保障、日常答疑等工作。搭建专属学员交流社群,实现课后长期资源共享、建设经验互通、难题共研,提供长效数字化建设赋能服务。

(六)考核与结业保障

  建立科学完善的综合考核机制,结合学员课堂出勤、课堂表现、建设方案实操、研讨发言、研学总结、学习心得等多维度进行综合考评,考核合格学员统一颁发复旦大学官方培训结业证书,确保培训过程规范、培训质量可控、培训成果可量化。
版权所有 ? 复旦大学国际南亚体育学院 沪ICP备:16018209号